“在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展過(guò)程中，王勇同志各項(xiàng)工作率先垂范，獲得5個(gè)積分，王明財(cái)同志在汛期搶險(xiǎn)救援中積極發(fā)揮黨員模范作用，獲得5個(gè)積分。”近日，中鐵十四局一公司深南高鐵項(xiàng)目黨支部黨員積分考核表“曬”出了得分較高黨員的優(yōu)秀成績(jī)。

“黨員爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)是慣例，但怎么評(píng)更有說(shuō)服力，怎么做能夠更好調(diào)動(dòng)大家的積極性是個(gè)難題，現(xiàn)在有了‘積分制’，所有的情況都一目了然。”談到“積分制”的實(shí)施，該項(xiàng)目黨支部書(shū)記王光臨介紹，以積分賦能黨員管理，改變以往“被動(dòng)考核”為“主動(dòng)掙分”模式，讓積分“小齒輪”帶動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合促進(jìn)。該項(xiàng)目黨支部通過(guò)建立黨員積分管理臺(tái)賬，構(gòu)建“周積分、月評(píng)議、季考核”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在日常黨員履行義務(wù)方面，明確一系列“規(guī)定動(dòng)作”，而在特殊貢獻(xiàn)方面，各位黨員則根據(jù)自身實(shí)際情況，積極創(chuàng)設(shè)“自選動(dòng)作”，以正向加分激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、反向扣分約束懈怠，推動(dòng)黨員管理從“模糊評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)畫(huà)像”。

安全總監(jiān)于永東是“積分大戶”，連月來(lái)，帶領(lǐng)項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，多次榮獲股指安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位、年度“優(yōu)秀安全總監(jiān)”稱號(hào)，同時(shí)在前不久的安全生產(chǎn)月中，積極組織開(kāi)展安全咨詢?nèi)铡⒊掷m(xù)開(kāi)展典型事故案例警示教育等活動(dòng)，并創(chuàng)新舉措將隊(duì)伍安全員納入項(xiàng)目管理。面對(duì)該同志多項(xiàng)優(yōu)秀作為，該項(xiàng)目黨支部將其表現(xiàn)直接轉(zhuǎn)化為季度考核加分，成為全員學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

在隧道施工過(guò)程中，施工一線黨員孫鳳雪、李永勝等同志創(chuàng)新發(fā)揮“四小四新”工裝設(shè)備操作簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)，先后采用初支平整度刮刀、拱架垂直度控制裝置、拱腳連接保護(hù)等裝備，極大地節(jié)約了資源，保障了現(xiàn)場(chǎng)施工。此外，還引進(jìn)使用智能化二襯臺(tái)車(chē)，直觀地提升了實(shí)體質(zhì)量管控，改善了施工人員作業(yè)環(huán)境，減少了人為誤差和材料浪費(fèi)，大大提高了施工精度和效率，有效促進(jìn)了該項(xiàng)目竹斗夫隧道、民福隧道的順利貫通。

黨員帶頭攻堅(jiān)克難（張健 攝）

通過(guò)將技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)突破、降本增效、工作業(yè)績(jī)等具體成果量化為積分指標(biāo)，讓“積分”真正成為激活黨組織肌體細(xì)胞的活力因子，讓黨員先鋒作用看得見(jiàn)、摸得著、算得清。

為確保積分評(píng)比真正落地、取得實(shí)效，定期的積分排名和公示也激勵(lì)著廣大黨員在各項(xiàng)工作中打頭陣、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿。該項(xiàng)目黨支部將黨員積分管理通過(guò)支部日常考核、黨員大會(huì)評(píng)、群眾測(cè)評(píng)與黨員自身所獲積分?jǐn)?shù)量相結(jié)合的考評(píng)模式，評(píng)比選出得分較高的優(yōu)秀黨員給予表?yè)P(yáng)，督促不足的黨員檢視自身、查找問(wèn)題、幫助提升，確保黨員積分制管理科學(xué)透明，做到有章可循，有據(jù)可依。

在考核結(jié)果的運(yùn)用上，該項(xiàng)目黨支部將黨員積分與評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦選拔緊密掛鉤，對(duì)多次積分較低的黨員，黨支部及時(shí)啟動(dòng)幫扶機(jī)制，安排積分高的黨員一對(duì)一結(jié)對(duì)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”。同時(shí)建立結(jié)對(duì)共建黨員聯(lián)合積分制度，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)不同崗位黨員在結(jié)對(duì)共建中協(xié)同合作，凝聚起攻堅(jiān)合力。

“以前年底評(píng)先評(píng)優(yōu)憑面子，沒(méi)效果，現(xiàn)在實(shí)行“積分”管理，實(shí)現(xiàn)了組織評(píng)價(jià)有依據(jù)、黨員爭(zhēng)優(yōu)有動(dòng)力，黨員的日常表現(xiàn)看積分表就一目了然，增強(qiáng)了對(duì)黨員評(píng)價(jià)的直觀性、真實(shí)性和可操作性，評(píng)先評(píng)優(yōu)更有說(shuō)服力。”王光臨表示，“積分”管理得到了黨員們的廣泛認(rèn)可。

深南高鐵項(xiàng)目黨支部靈活運(yùn)用“積分”這個(gè)“法寶”，走出了一條實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的黨員教育管理“新路子”，有效激發(fā)了黨員隊(duì)伍活力，真正把黨員力量“聚”起來(lái)，把先鋒形象“樹(shù)”起來(lái)、讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。